有一本書叫帶好你的兵,裡面談到的是向戚繼光學管理,既然是向古人學習,當然就是以現在的角度看事情,誠如書上說,管理的書籍千萬種,管理的論點及管理的大師也數不完,我們也往往忽略了古人的智慧,而一再追求現代管理學...

其實這是一本淺顯易懂的書,當一個部門主管,或當一個企業主,想要你的兵會打仗,首要練兵,如果用現代的語言加以闡述,企業就是重管理。如何管好兵?首先就是紀律 ,也就是標準化的流程,之後還要人性化,紀律要求的背後如果沒有人性化,就顯得剛硬,自然就帶不到心,帶不到心的結果就是說一套作一套了!

兵之所以為兵,就是因為他有不足,所以我們要敎他成為有勇的、有謀的、智勇雙全的...使每一個兵，從兵變成士兵。原來士兵這個名詞是從戚繼光來的，有學問的兵叫士兵，我們如何讓部屬變成有能力？就是要透過組織的運作及教導，不斷不斷的加以輔導，讓部屬不盲從，培養成有自主能力及能打仗的兵，當這樣的過程與方法變成習慣後，自然形成文化，這個文化就變成公司的資產。

所以帶好你的兵，這些兵才能順服，才有方向，才能用出力量。