一這星期我有一個想法，台商在大陸常常有人才荒的問題，不管是找台灣幹部還是大陸幹部，這一直以來都是台商的痛，因此，我想到要找一個有能力又適合的人很難，是不是換一個想法找肯做肯學習的人！這樣就可以從內部推升，再從外部找遞補空缺員額。

我覺得一個人的價值可以顯現在很多地方，學習能力也是一種價值，有些人或許不是天生的領導者，但是透過有效的學習，可以幫助他找到方法來領導，如同學習語言一樣，我們不是常聽，要能說英文最快的方式就是給他環境。我認為領導這一個範疇也是，公司透過平常的工作環境，發覺有學習能力的，再加以給予環境磨練，投資的是一些機會成本，或許可以培養出一個未來的領導者。

學習能力，我認為也可以用另一個方式理解，就是臨摹能力，從前人的軌跡、方法、作法都可以模仿學習，然後內化再自創，透過這樣不斷的重複學習，也是一種培養領導者的方式。我們敎幾個月大的嬰孩說話，不是一開始都用簡單的語言，例如爸爸，媽媽，然後不斷不斷的重複，幾個月後嬰孩自然會叫了。

所以，培養領導者的方法，問題就在，這個被模仿的對象是不是明確？是不是很頻繁的接觸？是不是有循序漸進的系統化？如果我們在公司內部建立基礎版、進階版、高階版的臨摹對象或教材，是不是也可以培養出不同的領導者？這是一個想法。