二三十年前，或者在一二十年前，台商確實有很強的優勢，可以很容易在中國遍地開花。今天前往南京拜訪一處叫台商工業園區，其中有兩條路印象深刻，一是豐原路，一是神岡路，這都是台中的地名。在上蘇杭其他工業園區，甚至都有以台商公司名稱命名道路的，這樣司空見慣的景象，在在顯示中國在招商引資的過程中，無所不用其極的吸納各方資金。也證明所謂中國改革開放以來，最成功的中國邏輯：管理外包。

什麼是管理外包？我們常聽到外包這個詞，但是中國這個國家，當巨龍發現自己轉身太慢時，她乾脆叫別人幫她動！是什麼邏輯呢？也就是前面所提，這三十年來中國不斷的引進全世界各地的技術、資金、人才、還有最重要的是管理技術，當她開放土地讓外資進入時，外資勢必將其管理模式、法令等等帶進中國。跟這種道理有異曲同工的，個人認為中國成語有一句易子而敎，就是父母親不會敎自己的小孩，就將小孩交給別人來敎，總是會敎的比較好。這樣的中國一邊改革開放，一邊吸取西方的成功經驗，然後快速擷取西方的管理模式，及西方成熟的複雜的法令，內化轉換成為自己的經驗，發展出一套中國社會特有的成功模式。

這真是一個很特別的國家，經過三十年的進化，中國的學者將中國式的成功，歸納出一個邏輯，就叫做管理外包，這是一個很成功的改良的中國式管理，她將中國快速的帶入世界第二強國，世界最大的生產基地，全世界GDP每年成長最多的國家等等，這都證明中國的邏輯，確實成功的推進這個巨龍邁向世界最強的軟實力