不要太相信網路大平台！這麼驚人的論點依據什麼?在虛擬的網路市場上，一個網路大平台不是由數個至無數個品牌或店家組成的嗎?
再舉一次7-11的例子，這是個人覺得國內所有連鎖業者最有遠見及負責的”總部”，很多加盟連鎖總部一心只想擴充版圖，希望店家數增加到一定的規模，才會不斷的有力量，賺大錢…雖然他們也許會有社會使命!可是事後幾年，說明會當時所承諾的未來希望與前景好像不是那麼一回事了，為什麼？
我認為，企業要永續經營看研發，如果一個”總部”沒有持續研發的能力！沒有盡到照顧業者的承諾，所有努力都是空談。我之所以推崇7-11是因為，他不僅是國內便利商店龍頭，財力夠，更用心在不斷提升整體競爭力，雖然不一定讓所有業者滿意，但從他所帶領的方向，可以直接讓消費者有強烈認同感，這個點上就足以說是一個負責有前瞻的總部。
話說國內的網路市場不斷增長，網路大平台確實是一個功不可沒的腳色，他也像實體店有”總部”帶頭的概念，但是這種提供平台讓相同業者不斷競爭的結果，只有走上一條不歸路，就是多數自以為有特色，或許多被說服到大平台開店的店家，有很高的比例是賺不到什麼錢！甚至可以說是濫竽充數。台灣的網路銷售總體市場，所創造的產值是年年提升，店家總數也逐年增加，看起來數字都很驚人，已將逼近3000億產值，但是，細算到每一個店家的收入,結果卻變得不是很漂亮的數字，或者數字很漂亮毛利卻低的可憐！你知道為什麼？
這是大平台與統計單位在玩數字遊戲，就如同國家有很多指標也是不能只看數字，數字可以說話，數字也可以欺矇人，端看你要的數字背後是什麼意義？因為看台灣網路年產值，是跟你關係不大的，你所看到的網路成長率也不盡是跟你有切身的關係。大平台講的店家數、產品總數、客戶名單數、瀏覽量與瀏覽率、快速服務等等都是數字，你真的得到的是什麼？是保證嗎?不要再落入大平台迷思！大平台只會在前頭吆喝你跟著促銷,衝高營業額,你懂了嗎?現在是要反璞歸真的時機了，要在網海裏同中求異,一定要自創有風格的產品，更要用自己的網站來銷售，凡走過必留下痕跡，只有自己努力經營自己的顧客，才會有根基，才是自己的，否則永遠是大平台坐享其成。
店家要看的數字是：類似的商品有幾家在銷售？可替代的商品有哪些？最重要的是你的毛利?你的毛利率是多少你清楚知道嗎？你的市場佔有率是多少你知道嗎？你有研發產品的能力嗎？你的服務無可取代嗎？如果這些切身的問題你都無法算清楚，你就要靠網路大平台來賺錢！就只有一個可能：你只是在幫網路大平台賺錢。
現在，至少我個人看不到有哪一個網路大平台，可以真正照顧到類似"總部"底下的所有業者，讓業者覺得加入平台很光榮，帶領他們像7-11一樣有總體競爭力，帶領他們走出一條有希望的路，現在看到的網路大平台市場，店家都是愈走路愈窄，做的好的鳳毛麟角，我們還要等什麼？因此，我說網路大平台已死。
